执行看得见：哪些项目做完了，哪些还在进行，进行的项目做到哪了？谁参与那些项目，做了那些工作，人的负荷饱满不？项目收了多少钱，下笔钱该收了不，项目钱都花哪里了？……再多的Excel和报告也难以解决的，宜众帮你轻松实现！
过程管得住：生产过程有没有规范，如果有按规范执行了没？进度做哪里了，只有项目组才知道？质量流于形式，反复的错误总是再犯，甚至你都不知道企业TOP10的问题是哪些？工作做的好不好无法定量评价？分产值劳力费神？……宜众将过程管理融入生产过程中！
成果留的下：生产成果还存在个人的电脑里，人走了成果就没有了？档案和资料都归档了吗，归的版本对吗？交流还靠QQ或微信群，解散了就都没了？……宜众及时归集成果，永远保留下来！
高管层：通过智能云图知晓企业所有经营状况（合同签订、执行以及收支）、项目的运营数据（哪些项目、项目状态、到哪个阶段了）、人员负荷等数据，实现对生产的统一组织和调度。
部门层：通过部门经营和生产云图，提供项目集、项目纵览、项目OPPM（一页纸项目管理）等，您既可以洞悉部门整体的经营和生产情况，也可深入项目中实时了解进度、质量、成本、成果以及全过程执行情况。
项目层：基于SOP帮助企业提高项目管理成熟度并不断复制成功经验和方法，项目团队可以实施敏捷项目管理，为项目经理提供甘特图、范围导图、项目看板等一系列管理工具来管好项目，也为作业人员提供基于看板和流程的项目全过程生产与管理一体化。
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